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Le premier mythe de la science de gestion est qu'elle existe.
Personne ne sait ce qui se passe réellement au sein de cette organisation.
Dans tout système hiérarchique, chaque employé cherche à atteindre son propre niveau d'incompétence.
1. Au fil du temps, chaque poste sera occupé par un employé incompétent dans l'exercice de ses fonctions.
2. Le travail est effectué par les employés qui n'ont pas encore atteint leur niveau d'incompétence.
Chaque employé commence à son propre niveau d'incompétence.
La surcompétence est plus indésirable que l'incompétence.
Ce qui vous élèvera à un niveau vous abaissera à un autre.
La compétence contient toujours un grain d'incompétence.
La cohérence interne est valorisée par rapport à un travail efficace.
Prenez soin des mouches et les éléphants prendront soin d'eux-mêmes.
Une once de réputation vaut une livre de travail.
* Le placebo est un médicament inoffensif prescrit pour calmer le patient.
Une personne compétente est une personne qui commet des erreurs par rapport aux règles.
Dans toute organisation, le travail gravite vers le niveau le plus bas de la hiérarchie.
Toute organisation bureaucratique est comme un puisard: les plus gros morceaux ont toujours tendance à s'élever au sommet ...
1. L'expansion signifie complication et complication signifie décomposition.
2. Le nombre de personnes dans un groupe de travail a tendance à augmenter quelle que soit la quantité de travail à effectuer.
3. S'il existe un moyen de reporter une décision importante, un vrai fonctionnaire l'utilisera toujours.
1. Chaque boss cherche à augmenter le nombre de subordonnés, pas de rivaux.
2. Les patrons créent du travail les uns pour les autres.
Plus vous vous asseyez bas, plus ils battent douloureusement.
Les patrons ont tendance à donner du travail à ceux qui sont moins capables de le faire.
Les subordonnés acceptent toujours de faire le travail lorsque le besoin a déjà disparu.
Le résultat de l'expansion des connexions entre les différents niveaux de la hiérarchie est un domaine croissant de malentendus.
1. Essayez de paraître plus significatif.
2. Efforcez-vous d'être vu en compagnie de personnes importantes.
3. Parlez en toute confiance et ne vous fiez qu'à l'évidence.
4. Ne vous disputez pas. Et si vous vous trouvez dans une situation difficile, posez une question totalement hors de propos et, pendant que votre adversaire essaie de comprendre ce qui se passe, changez rapidement le sujet de la conversation!
5. Écoutez attentivement lorsque les autres discutent d'un problème. Cela vous donnera l'opportunité de critiquer une déclaration banale et de détruire votre adversaire.
6. Si un subordonné vous pose une question de fond, regardez-le comme s'il était fou. Quand il détourne le regard, posez-lui sa propre question.
7. Recevez un budget généreux pour la santé, mais ne le rendez pas public.
8. En quittant le bureau, marchez toujours comme si vous étiez pressé. Cela vous évitera des questions des subordonnés et des supérieurs.
9. Gardez la porte du bureau fermée. Cela rendra difficile pour les visiteurs de vous joindre et leur donnera l'impression que vous avez toujours des réunions importantes.
10. Donnez tous les ordres verbalement. Ne laissez pas de notes et de documents qui pourraient se retourner contre vous.
Pouvoir changer la situation est la principale propriété d'un leader. Et le changer plus tôt que les autres est un signe certain d'une personnalité créative.
Un imbécile qui tient une position élevée est comme un homme au sommet d'une montagne: tout lui semble petit, et pour tout le monde il semble petit lui-même.
Qui peut le faire. Celui qui ne peut pas - enseigne.
Ceux qui ne peuvent pas enseigner ont le contrôle.
Le manager doit travailler de manière à ce que les subordonnés pensent: "Notre patron travaille tellement dur. Il faut l'aider!"
N'importe quel Caudle est plus fort qu'un lion.
Ne semez pas, gravissez les échelons hiérarchiques.
La structure de gestion informelle évince ceux qui entravent son développement.
Plus le grade du chef est élevé, plus il a besoin d'assistants, d'assistants, de secrétaires.
Plus le plancher officiel est haut, plus le site est serré.
Les mérites sont rappelés, les erreurs de calcul sont enregistrées.
Dans toute organisation, il y a toujours une personne qui sait ce qui se passe réellement. Il doit être viré.
Il est plus facile d'obtenir le pardon que la permission.
Les spécialistes invités de loin semblent toujours être meilleurs que les spécialistes locaux («Il n'y a pas de prophète dans son propre pays»).
L'embauche est une victoire de l'espoir sur l'expérience.
Guidez le livre même si vous ne connaissez pas le nom de l'auteur ou le titre.
Ne laissez pas votre patron savoir que vous êtes plus intelligent.
Ils ne savent jamais qui a raison, mais nous savons toujours qui est responsable.
1. N'importe qui peut prendre une décision s'il dispose de suffisamment de faits.
2. Un bon gestionnaire peut prendre une décision sans avoir suffisamment de faits.
3. Un excellent gestionnaire peut gérer les affaires, ignorant complètement l'état des choses dans la production.
Si le boss essaie d'impressionner ses subordonnés en connaissant les détails, il perd de vue le but ultime.
Vous vous épargnerez beaucoup de problèmes inutiles si vous brûlez des ponts dès que vous les approchez.
Celui qui paie le moins est celui qui se plaint le plus.
Pour les bureaucrates, le flux de papier devient plus abondant à mesure que l'on passe de moins en moins de temps à signaler le travail. Un état stable est atteint lorsque vous passez tout votre temps à ne rien faire.
Les consultants sont des personnes mystérieuses, ils demandent à l'entreprise un indicateur, puis le communiquent dans le rapport.
La crème se rassemble au sommet. Et la mousse aussi.
Si quelque chose tombe sur quelqu'un, il lui donnera un coup de pied, mais il ne le ramassera pas.
Les chances de faire le travail sont inversement proportionnelles au nombre de personnes en service pour le faire.
Ne prenez jamais de décisions vous-même si vous pouvez amener quelqu'un d'autre à décider.
Personne n'écrira ce que vous auriez pu faire mais ne l'avez pas fait, mais tout le monde a une liste de vos erreurs.
La personne avec qui tout le monde a réussi à se lier d'amitié avec difficulté sera la première à être licenciée lors de la réorganisation.
Bravo, votre idée est utile
Naturellement, merci pour votre aide dans cette affaire.
Sans doute.